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想起来以前一个做生意的朋友跟我讲的牢骚:他说和广东人做生意,只要你让他看到他可以赚钱的可能,他就会乐意和你做生意;而和上海人做生意,不仅要他能赚钱,而且他还要关心你从这笔生意里能挣多少,如果你赚得比他多,那么他就不乐意谈这笔生意。我知道很多人从读书到工作都是顺其自然,自己没什么规划。可是如果你早早地有个长远的规划,你的职业发展就有了轨迹。举例来说,假如一个中文专业的 硕士希望在文学路上发展,做做编辑应该不错,自己还可以写写东西。很自由的一个职业。如果抛开中文专业,只是作为文凭的提升,你真正感兴趣且有能力能从事 的行业,现在就该早点进入。因为这时候你的硕士文凭反而会妨碍你找到理想的工作。假设你喜欢财务,和财务专业本科毕业工作了两年的人一起竞争,你觉得你有 胜算吗?一、书面胜于口头。你做过什么,要去做什么,需要别人做什么,写邮件发出去,以后起争执了就是证据,年终盘点也知道你每天都干了些什么。written is always better than oral(书面强于口头)。长此以往,极度锻炼商务英语。ju111net手机版我的职业发展几乎是一帆风顺的,这和自己主观上的努力和职业的清晰规划有关,但和客观上得到机会也有关。而且我一直比较独立,所以更容易成熟。从本 科毕业迄今也不过六年,中间因为读研还断了接近一年。累计工作时间不过五年而已,虽然换过四次工作,但有几份是非常短期的,属于一旦发现不适合立即离开的 那种,所以履历看起来还不难看,绝对跟频繁跳槽无关,反而相对很稳定。

ju111net手机版就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)开会是外企的惯例,很多事情都要开会才能解决,所以开会前一般email通知,时间地点和主题,一般正式的还会有schedule。收件人列表一看 就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的,因为这上面其实能看出很多东西,比如说经理会议,是不是会邀请不是这个级别的人来参加,是不是一个 隐含的暗示?一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 

一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。最近心情真的很差,不过心情好坏有时候真的不是自己想努力调整就能调整好的,顺其自然吧,有些事情是不能勉强的,just matter of time。ju111net手机版我是很少打私人电话的,和父母保持一周一次的频率足矣,而且也没那么多话说,只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊,上班大家都忙,不会没事这么聊 天。从手机到座机都是公司付账单,更没有闲聊的必要,而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔bf打电话过来,我也是公事公办的语调,hello一声后问 什么事,他说没事,我立马就说没事打什么电话。

这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。猎头说,你在这里已经五年了,是不是考虑换一换?我说哪里啊,才三年而已。有很好的机会自然不会放弃,但没有实质性提升的话,自然是一动不如一静。你改了电话,只需要改签名档就可以了,经常找你的那几个人,你可以单独发邮件甚至短信通知,而绝对没必要群发。hr的人忽然说要谈谈,以为有什么事情,结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期,于是倒是很坦诚地聊了起来。

所谓大事化小,小事化了,并不是件简单的事情。推脱责任也不容易,都需要技巧。要使自己成为领导信任的人,你必须能完成自己的承诺,扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任,最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。说起来有点煽情,好像我对公司很忠心耿耿一样,其实,忠心始终是有限度的,我只是觉得人要知足,知足者常乐。看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的 利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完 成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的 巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不 好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。

永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的,连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你 的期望,最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标,一定不可以太高,否则第二年就没办法更高,领导看数字总是要向上的曲线,只看眼前邀功,最后害的只是 自己。挖坑来陷害谁的事迄今我还没做过,因为一时的气愤很快能平息,爱憎这种强烈的情绪会严重影响一个人的判断力,喜怒形于色是绝对的幼稚。一旦平静下来,真的是觉得没什么值得特别去做的,就算是为难我的人,偶尔找机会推他一把也就出够气了。ju111net手机版一件不大不小的事,下属r气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的y小姐出了名的拎不清,而r已经失望以至于吐血乃至绝望。

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